一、背景：

我們團隊去年創(chuàng)業(yè)的項目是微信公眾號第三方開發(fā)。工作內(nèi)容是幫助線下商戶開發(fā)微信公眾賬號，并收取開發(fā)費用。
我們發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的市場，我們開發(fā)了700個公眾號，接觸了超過1000家商戶。
但是后來我們又發(fā)現(xiàn)，公眾號實質(zhì)對商戶創(chuàng)造不了什么價值，關(guān)注量，使用量，遠遠不及預(yù)期。

我們分析并總結(jié)了如下觀點：
商戶需求：
1、有一個平臺能夠讓他們自由發(fā)布信息
2、他們能夠隨時分享這個信息

用戶需求：
1、商戶需求應(yīng)以消費者需求為前提，一切應(yīng)以消費者為中心
2、如果一個消費者通過公眾號去了解他消費過或者沒消費過的商戶，那么他應(yīng)該關(guān)注的公眾賬號是100？、1000？......因此只有肯德基等大型商戶才適合做公眾號
3、公眾號粉絲和信息的不流通導(dǎo)致消費者無法獲取標(biāo)準(zhǔn)化信息

二、產(chǎn)品

三、價值

1、

讓商戶的商品服務(wù)信息及時的傳遞到消費者：
擺脫對店鋪門口人流量、對線下傳單等廣告的依賴；
提供一個讓其自助，自由發(fā)布信息的平臺；
提供更好的方式獲取顧客的消費記錄和手機號碼；
提供一個平臺輔助經(jīng)營，讓生意情況動態(tài)的展示在平臺上。

2、

讓消費者即時的獲取到動態(tài)的商鋪消費信息：
及時獲取最新消費信息、商鋪促銷活動；
查找附近自己想要的商品和商鋪信息；
提供一個平臺能體現(xiàn)出商鋪、商品之間的比較：哪個商鋪生意好，哪個商品賣得好、便宜、評價高。

四、用戶
目標(biāo)商戶：線下服務(wù)業(yè)商鋪
我們把商戶分為三個群體：、
1、大型連鎖商戶，如肯德基，他們自己擁有多個平臺和渠道，如微博，微信公眾號，廣告等；（后期發(fā)展目標(biāo)商戶）
2、中小型連鎖商戶，他們有自己的平臺微博、微信等，同時與團購等其他平臺合作；（中期發(fā)展目標(biāo)商戶）
3、占領(lǐng)線下服務(wù)業(yè)大部分的個體戶，他們沒有自己的平臺，缺乏與其他平臺合作的機會；（前期發(fā)展目標(biāo)商戶，對客戶群體的定位）


目標(biāo)消費者：滿足自己需求做起
1、 我不知道會使用這個產(chǎn)品的消費者是哪些有多大
2、 我首先做的這個產(chǎn)品要滿足我自己的需求，和我們團隊每一個人的需求，那么這個社會有一群人肯定跟我們有同樣的需求，滿足了我們自己的需求，同樣會滿足這個社會一大群人的需求
3、 我們認(rèn)為這個產(chǎn)品只要有價值大家都會使用

五、競爭

六、盈利

1、圖文廣告：訂閱號每天群發(fā)信息，穿插1-2條廣告，為商戶提供最大的曝光率，按閱讀數(shù)收費或者競價收費
2、優(yōu)惠券推廣：分為首頁和分頁，設(shè)置廣告位，為為商戶優(yōu)惠券提供較大的曝光率，促進優(yōu)惠券使用，按競價方式收費
3、活動模板：為商戶提供秒殺、抽獎、朋友圈的小游戲等收費發(fā)布模板，讓商戶更好的策劃線上線下活動。
4、城市代理：1、收取其他三四線城市代理費用2000元一年；2、抽取代理盈利提成
· 這些僅僅只是現(xiàn)在能夠想象的， 我們也不知道具體什么時候能夠盈利，我們認(rèn)為盈利取決于產(chǎn)品所創(chuàng)造價值的大小，只要我們的產(chǎn)品能夠幫助很多人，甚至幫助社會，那么一定有它的價值，自然也會盈利，因此盈利是一種結(jié)果，而不是目的

七、現(xiàn)狀

1、深圳本地用戶1萬人，深圳本地商戶350家以上，優(yōu)惠券500張以上
2、項目運營到目前總投入：30萬；項目運營到目前總收入：3萬（城市代理）
3、目前已經(jīng)發(fā)展20個城市地區(qū)代理、全國用戶規(guī)模超20萬人
4、需求：100萬，出讓20%股份